2009年3月31日 星期二
2009年3月24日 星期二
包圍與伏擊(Full version)
「攻其無備，出奇不意。」《孫子兵法》〈計篇〉
團隊戰術的位置
決定戰爭勝負的是「戰略」；決定戰役輸贏的是「戰術」；決定戰鬥生死的是「戰技」(1)。
戰鬥是戰役最基本的單位，戰技亦是戰術最基本的單位。雖然有好的戰技不代表有好的戰術，但是沒有好的戰技，再好的戰術也是徒然。
戰技亦可分為個人技術(Personal Combat Skill)與團隊戰術(Teamwork Tactic)。個人技術，可以參考德A君的〈個個都打野我無理由唔打o既~!!〉，不在此詳細論述。
所謂團隊戰術，來來去去只有兩個最基本的形態──包圍與伏擊。
其他比較複雜的團隊戰術，都是由這兩個基本步演變出來的。故此，熟練這兩個戰術就成為脫離新手枷鎖的關鍵。
正面突擊
在WARGAME中使用的槍械，無論是「一面力」或者「底中」，其有效射擊範圍最多不超過30m。並不是說BB彈不能去到更遠的距離，而是其精確程度會隨著距離的增加而大幅下降。
而且，BB彈始終不能像真實的槍械或電腦遊戲一樣有同樣的速度，縱使在30m的射程，由開槍到命中目標可能要花1至2秒的時間。若加上距離使精確度下降與敵方要感覺到中彈才叫「死」，往往要數十發、甚至數百發才能肯定命中目標，結果由開槍到對方叫「死」起碼有3至5秒時間。
5秒是一個頗長的反應時間(Reaction Time)，足夠對方還火20發，換言之，若對方要以「性命」相搏，在時間上是卓卓有餘。故此，在WARGAME中正面駁火基本上是一種以一博一、神風敢死隊式(自我犠牲)打法。除非我方人數大幅高於敵方，否則這是一種愚蠢自殺式的打法(2)。
戰術設計精要
雙方正面交鋒，無論是有沒有掩護物，若己方的「生還率」是20%的話，己方在敵方10點或2點方向出現並進行攻擊的「生還率」就大約會是30%；9時或3時方向則大約是50%；但8時或4時方向卻會是90%；不用說，若在6時方向，則可接近99%。
這樣簡單地說明了，一切WARGAME戰術的設計，都以攻擊敵方「盲點」、填補己方「死角」作為思考的根據。即是說，戰術的設計就是要讓己方的前鋒順利地迂迴到敵人8時或4時方向，進行側擊；陣勢的擺設則以是隊中各人互相掩護隊友的8時或4時方向。
包圍
然而在實際上，要迂迴到敵方的盲點並非想像中容易，因為敵方亦會以相同的戰術來進行攻擊與防守。
故此，所謂「包圍」，並非迂迴戰術，並非在敵方不同的方向同時進行攻擊，並非以數人強攻(打POWER)，而是把10點或2點攻擊的「生還率」提升的一種團隊戰術。
如何把只有30%的「生還率」提升到70%，甚至80%？其中關鍵在於控制敵方對戰況的判斷力、阻擾敵方對10點或2點攻擊的戰友出現的反應。故此，一方應該以火力麻痺敵方對戰場情況的了解，另一方則以此空隙到達最少敵方的10點或2點方向，並進行攻擊。
以2人D-Form作為基本陣式，B負責火力掩護，最低限度要吸引敵方的注意力，A則迅速到達敵方最少10點或2點方向，配合B的火力支援作二段攻擊(3)。若以3人D-Form作為基本陣式，B負責火力掩護，C則迅速到達敵方最少10點或2點方向，配合B的火力支援作二段攻擊，A則或與B配合作火力支援、或迅速到達敵方最少9時點或3點方向，與C配合作二段攻擊。
「凡戰者，以正合，以奇勝。」 (《孫子兵法．勢篇》）
準確一點地說，就是利用團隊的合作，製造「出奇不意」的攻擊。團隊戰術的「包圍」就是簡單地運用「正合」與「奇勝」。意思就是︰作戰都是由「正兵」當敵，用「奇兵」取勝。所謂「正」，就是「正面」、「主要兵力」，在D-Form中，B負責以火力掩護，正面向敵人發動攻擊，亦可以謂之「陽攻」/「佯攻」。事實上肩負攻擊的工作是C，在敵人意料之外的位置發動攻擊，故屬於「奇兵」，造出「攻其無備」的效果(4)。
「戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環之無端，孰能窮之？」(《孫子兵法．勢篇》）
然而，這種「正」與「奇」的角色於實際情況中是可以對換，並不一定B是「正」、C是「奇」。C的迂迴攻擊時若被敵方法發現，C則可作為「正」，以火力掩護，而B作為「奇」，攻擊敵方的死角。所以說，「正」「奇」是互相循環，「包圍」以「圓」作其精要。
然而，「包圍」有致命的缺點，就是快、狠。
狙擊
為甚麼本來是「包圍」戰術的優點，卻成為致命的缺點？俗語有云︰「針冇兩頭利。」優點與缺點是一體的兩面，問題是你是否懂得應對。正正因為「包圍」戰術以狠、快為重點，往往會攻得太深入而遭到敵方的狙擊。
尋找視野廣闊、敵方必經之地，隱藏行踪，然後靜靜地等待敵方出現在自己的射程，這就是狙擊最起碼的條件。
然而，WARGAME中的狙擊與電影中的狙擊手相差甚遠。其致命的弱點是死角太多。
首先，由於狙擊用多數是長槍，要作轉向射擊並不容易，平時8時/4時方向才是盲點，使用長槍的狙擊手9時/3時開始已經是死角位。
而且，狙擊時多數使用倍數鏡，令視點放得更遠，但是，正因為視點放得太遠，太集中，收窄了視線，對於兩旁的情況更容易忽略，結果10時/2時開始已是死角位。
狙擊手需要長時間維持狙擊的姿勢，但是長槍必定有一重量，故此消耗體力比平常更多，令對敵時的反應變得更緩慢；縱使使用1.9J的狙擊槍，但由於是BB彈的關係，因風向/氣流而影響彈道的因素主導，超過30m以上的目標的移動目標是很難命中；為了提升力量與射程、減低敵方發現的機會，狙擊用的手拉槍只能單發發射，除非時間掌握一絶，否則亦很難命中目標。
還有，由於進行狙擊時人數不能太多，人太多會容易被敵方發現，增加風險，故此，單人或最多雙人的狙擊，都很難以陣式來減少盲點的出現。
盲點多是第一個狙擊的缺點，第二個缺點就是太過被動，只能守株待兔。假若敵方亦以狙擊為主要戰術，則雙方只能望天打卦，浪費了保寶的時間。
伏擊
「伏擊」與「狙擊」的分別在於，「伏擊」是團隊戰術，可以運用陣式來減少死角的出現，增加了防守的能力。以4人D-Form為例，A負責前方防守、B負責A左肩對開30度的左方區域、C則是A右肩對開30度的右方區域、而D則是ABC廣域，其中盲點已經減到最低。換言之，D-Form的本身已經是個不俗的伏擊形態。
然而，從戰術的層面而言，只以D-Form佈防伏擊很難預測敵方下一步行動，仍處被動狀態，一旦敵方迂迴進行攻擊其他隊伍，當其他同隊的戰友一一戰死離場，再回頭採取包圍的戰略，最後只能孤軍作戰。
故此，以比較主動的形式進行伏擊，目的是更能預測敵方的部署，甚至能採取先機。所謂「主動」就是令敵方產生「此處可攻」的錯覺，引誘敵人上釣。縱使敵方不上當，亦可因此預測敵方下一步行動，改變戰略。
「不可勝，守也；可勝，攻也。」 (《孫子兵法．計篇》）
「十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。」(《孫子兵法．謀攻篇》）
「兵者，詭道也。」(《孫子兵法．計篇》）
伏擊的主線，就是「攻、退、伏」。先進行攻擊，吸引敵方的注意，然後撤退到後方進行伏擊，當敵方追擊，無論伏擊成功與否，再撤退埋伏，周元復始。
以4人D-Form為例，當ABC到達敵方射程範圍邊緣時，D先隱藏行踪，B則掩護A退到D後方佈防，並需要隱藏行踪，或表現出已脫離戰線、或從另一路線進行迂迴戰術。若C的行踪未有被敵方發現的情況下，B退到A的左邊佈防。若C的行踪已被敵方發現，則B與C同時退到A的左右兩邊佈防。這時，本來在後才進行掩護的D在陣形之中是最前方，亦未被敵方發現。這亦是作為伏擊最基本的形態，敵方可採取的行動有三個可能性︰上前追擊退後的ABC、迂迴到另一方截擊我方、或是停留在原地不動。
若敵方上前追擊，D則可以有效地進行伏擊，然後無論成功與否，D亦可以退到ABC之後再作佈防，再由ABC再進行伏擊；若敵方迂迴到另一方截擊我方，則D可以火力掩護ABC再上前進行包圍戰術；若敵方停留在原地不動，則ABC可以迂迴到另一邊進行攻擊，D可以留下伏擊或擺下「空城計」。
縱使不知道敵方採取這三個行動的機會率如何，大約也能有各種可能相應的策略，相比起只在一定「CAM」位，實在較難應付。
註釋︰
(1)在拙文〈天時．地利．人和〉，把「戰術」與「戰技」解成「大戰術」與「小戰術」。在行文為了方便，以「戰術」一詞統稱「戰術」與「戰技」。
(2)在314練兵當天，最初兩三場熱身戰中，由於我方比A-TEAM的人數是10對4，在人數上的絶對優勢(其實只有人數上有優勢)，故我大多數都以正面搏火的方式作戰，與敵方相遇，必定停下來駁火，起碼可把Mr. S或Mr. T拉下馬。於是A-TEAM由4人變成3人的話，單純地計算，戰力便可大幅下降4份之1，而我方最多由10人變成9人，人數只下降10份之1。
(3)二段攻擊︰B開火後立刻進行掩護，A等待敵方向B還火的同時向敵方攻擊。
(4)314充份體現了包圍的威力，以10對4，甚或11對3，在早上中後段的幾場，A-Team都未嘗一敗，其原因在於我方缺乏實戰經驗，而CB又新鮮、TL又勁抽，往往在我方死角位出現，結果當然顯然而見。
團隊戰術的位置
決定戰爭勝負的是「戰略」；決定戰役輸贏的是「戰術」；決定戰鬥生死的是「戰技」(1)。
戰鬥是戰役最基本的單位，戰技亦是戰術最基本的單位。雖然有好的戰技不代表有好的戰術，但是沒有好的戰技，再好的戰術也是徒然。
戰技亦可分為個人技術(Personal Combat Skill)與團隊戰術(Teamwork Tactic)。個人技術，可以參考德A君的〈個個都打野我無理由唔打o既~!!〉，不在此詳細論述。
所謂團隊戰術，來來去去只有兩個最基本的形態──包圍與伏擊。
其他比較複雜的團隊戰術，都是由這兩個基本步演變出來的。故此，熟練這兩個戰術就成為脫離新手枷鎖的關鍵。
正面突擊
在WARGAME中使用的槍械，無論是「一面力」或者「底中」，其有效射擊範圍最多不超過30m。並不是說BB彈不能去到更遠的距離，而是其精確程度會隨著距離的增加而大幅下降。
而且，BB彈始終不能像真實的槍械或電腦遊戲一樣有同樣的速度，縱使在30m的射程，由開槍到命中目標可能要花1至2秒的時間。若加上距離使精確度下降與敵方要感覺到中彈才叫「死」，往往要數十發、甚至數百發才能肯定命中目標，結果由開槍到對方叫「死」起碼有3至5秒時間。
5秒是一個頗長的反應時間(Reaction Time)，足夠對方還火20發，換言之，若對方要以「性命」相搏，在時間上是卓卓有餘。故此，在WARGAME中正面駁火基本上是一種以一博一、神風敢死隊式(自我犠牲)打法。除非我方人數大幅高於敵方，否則這是一種愚蠢自殺式的打法(2)。
戰術設計精要
雙方正面交鋒，無論是有沒有掩護物，若己方的「生還率」是20%的話，己方在敵方10點或2點方向出現並進行攻擊的「生還率」就大約會是30%；9時或3時方向則大約是50%；但8時或4時方向卻會是90%；不用說，若在6時方向，則可接近99%。
這樣簡單地說明了，一切WARGAME戰術的設計，都以攻擊敵方「盲點」、填補己方「死角」作為思考的根據。即是說，戰術的設計就是要讓己方的前鋒順利地迂迴到敵人8時或4時方向，進行側擊；陣勢的擺設則以是隊中各人互相掩護隊友的8時或4時方向。
包圍
然而在實際上，要迂迴到敵方的盲點並非想像中容易，因為敵方亦會以相同的戰術來進行攻擊與防守。
故此，所謂「包圍」，並非迂迴戰術，並非在敵方不同的方向同時進行攻擊，並非以數人強攻(打POWER)，而是把10點或2點攻擊的「生還率」提升的一種團隊戰術。
如何把只有30%的「生還率」提升到70%，甚至80%？其中關鍵在於控制敵方對戰況的判斷力、阻擾敵方對10點或2點攻擊的戰友出現的反應。故此，一方應該以火力麻痺敵方對戰場情況的了解，另一方則以此空隙到達最少敵方的10點或2點方向，並進行攻擊。
以2人D-Form作為基本陣式，B負責火力掩護，最低限度要吸引敵方的注意力，A則迅速到達敵方最少10點或2點方向，配合B的火力支援作二段攻擊(3)。若以3人D-Form作為基本陣式，B負責火力掩護，C則迅速到達敵方最少10點或2點方向，配合B的火力支援作二段攻擊，A則或與B配合作火力支援、或迅速到達敵方最少9時點或3點方向，與C配合作二段攻擊。
「凡戰者，以正合，以奇勝。」 (《孫子兵法．勢篇》）
準確一點地說，就是利用團隊的合作，製造「出奇不意」的攻擊。團隊戰術的「包圍」就是簡單地運用「正合」與「奇勝」。意思就是︰作戰都是由「正兵」當敵，用「奇兵」取勝。所謂「正」，就是「正面」、「主要兵力」，在D-Form中，B負責以火力掩護，正面向敵人發動攻擊，亦可以謂之「陽攻」/「佯攻」。事實上肩負攻擊的工作是C，在敵人意料之外的位置發動攻擊，故屬於「奇兵」，造出「攻其無備」的效果(4)。
「戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環之無端，孰能窮之？」(《孫子兵法．勢篇》）
然而，這種「正」與「奇」的角色於實際情況中是可以對換，並不一定B是「正」、C是「奇」。C的迂迴攻擊時若被敵方法發現，C則可作為「正」，以火力掩護，而B作為「奇」，攻擊敵方的死角。所以說，「正」「奇」是互相循環，「包圍」以「圓」作其精要。
然而，「包圍」有致命的缺點，就是快、狠。
狙擊
為甚麼本來是「包圍」戰術的優點，卻成為致命的缺點？俗語有云︰「針冇兩頭利。」優點與缺點是一體的兩面，問題是你是否懂得應對。正正因為「包圍」戰術以狠、快為重點，往往會攻得太深入而遭到敵方的狙擊。
尋找視野廣闊、敵方必經之地，隱藏行踪，然後靜靜地等待敵方出現在自己的射程，這就是狙擊最起碼的條件。
然而，WARGAME中的狙擊與電影中的狙擊手相差甚遠。其致命的弱點是死角太多。
首先，由於狙擊用多數是長槍，要作轉向射擊並不容易，平時8時/4時方向才是盲點，使用長槍的狙擊手9時/3時開始已經是死角位。
而且，狙擊時多數使用倍數鏡，令視點放得更遠，但是，正因為視點放得太遠，太集中，收窄了視線，對於兩旁的情況更容易忽略，結果10時/2時開始已是死角位。
狙擊手需要長時間維持狙擊的姿勢，但是長槍必定有一重量，故此消耗體力比平常更多，令對敵時的反應變得更緩慢；縱使使用1.9J的狙擊槍，但由於是BB彈的關係，因風向/氣流而影響彈道的因素主導，超過30m以上的目標的移動目標是很難命中；為了提升力量與射程、減低敵方發現的機會，狙擊用的手拉槍只能單發發射，除非時間掌握一絶，否則亦很難命中目標。
還有，由於進行狙擊時人數不能太多，人太多會容易被敵方發現，增加風險，故此，單人或最多雙人的狙擊，都很難以陣式來減少盲點的出現。
盲點多是第一個狙擊的缺點，第二個缺點就是太過被動，只能守株待兔。假若敵方亦以狙擊為主要戰術，則雙方只能望天打卦，浪費了保寶的時間。
伏擊
「伏擊」與「狙擊」的分別在於，「伏擊」是團隊戰術，可以運用陣式來減少死角的出現，增加了防守的能力。以4人D-Form為例，A負責前方防守、B負責A左肩對開30度的左方區域、C則是A右肩對開30度的右方區域、而D則是ABC廣域，其中盲點已經減到最低。換言之，D-Form的本身已經是個不俗的伏擊形態。
然而，從戰術的層面而言，只以D-Form佈防伏擊很難預測敵方下一步行動，仍處被動狀態，一旦敵方迂迴進行攻擊其他隊伍，當其他同隊的戰友一一戰死離場，再回頭採取包圍的戰略，最後只能孤軍作戰。
故此，以比較主動的形式進行伏擊，目的是更能預測敵方的部署，甚至能採取先機。所謂「主動」就是令敵方產生「此處可攻」的錯覺，引誘敵人上釣。縱使敵方不上當，亦可因此預測敵方下一步行動，改變戰略。
「不可勝，守也；可勝，攻也。」 (《孫子兵法．計篇》）
「十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。」(《孫子兵法．謀攻篇》）
「兵者，詭道也。」(《孫子兵法．計篇》）
伏擊的主線，就是「攻、退、伏」。先進行攻擊，吸引敵方的注意，然後撤退到後方進行伏擊，當敵方追擊，無論伏擊成功與否，再撤退埋伏，周元復始。
以4人D-Form為例，當ABC到達敵方射程範圍邊緣時，D先隱藏行踪，B則掩護A退到D後方佈防，並需要隱藏行踪，或表現出已脫離戰線、或從另一路線進行迂迴戰術。若C的行踪未有被敵方發現的情況下，B退到A的左邊佈防。若C的行踪已被敵方發現，則B與C同時退到A的左右兩邊佈防。這時，本來在後才進行掩護的D在陣形之中是最前方，亦未被敵方發現。這亦是作為伏擊最基本的形態，敵方可採取的行動有三個可能性︰上前追擊退後的ABC、迂迴到另一方截擊我方、或是停留在原地不動。
若敵方上前追擊，D則可以有效地進行伏擊，然後無論成功與否，D亦可以退到ABC之後再作佈防，再由ABC再進行伏擊；若敵方迂迴到另一方截擊我方，則D可以火力掩護ABC再上前進行包圍戰術；若敵方停留在原地不動，則ABC可以迂迴到另一邊進行攻擊，D可以留下伏擊或擺下「空城計」。
縱使不知道敵方採取這三個行動的機會率如何，大約也能有各種可能相應的策略，相比起只在一定「CAM」位，實在較難應付。
註釋︰
(1)在拙文〈天時．地利．人和〉，把「戰術」與「戰技」解成「大戰術」與「小戰術」。在行文為了方便，以「戰術」一詞統稱「戰術」與「戰技」。
(2)在314練兵當天，最初兩三場熱身戰中，由於我方比A-TEAM的人數是10對4，在人數上的絶對優勢(其實只有人數上有優勢)，故我大多數都以正面搏火的方式作戰，與敵方相遇，必定停下來駁火，起碼可把Mr. S或Mr. T拉下馬。於是A-TEAM由4人變成3人的話，單純地計算，戰力便可大幅下降4份之1，而我方最多由10人變成9人，人數只下降10份之1。
(3)二段攻擊︰B開火後立刻進行掩護，A等待敵方向B還火的同時向敵方攻擊。
(4)314充份體現了包圍的威力，以10對4，甚或11對3，在早上中後段的幾場，A-Team都未嘗一敗，其原因在於我方缺乏實戰經驗，而CB又新鮮、TL又勁抽，往往在我方死角位出現，結果當然顯然而見。
對隊形o既見解及各地形O既進攻方式
決定戰爭勝負的是「戰略」；決定戰役輸贏的是「戰術」；決定戰鬥生死的是「戰技」 (出自John手筆包圍與伏擊)
戰技(個人技術)之前講過，在此唔再討論。今次集中講戰術，戰術唔等於隊形，戰術係一種方法，一種希望達到某個目的O既手段。戰術有好多種演繹O既方法，其中一種就係隊形。隊形係我眼中係一種好強O既力量。一隊有良好隊形O既隊伍可以演繹到好多唔同O既戰術。隊伍本身都會比較長命百歲。但係一隊無隊形O既隊伍只係一班朋友一齊打GAME，作一個團隊名就算。到最後好多依D咁O既隊伍都會解散。點解呢?我覺得就係玩家本身O既心態。好多人打GAME都係受電影O既影響，因為係電影入面O既軍人比人一種打不死、英雄O既感覺。佢地往往就算一人身處敵陣都可以殺晒全部人安全完成任務，所以好多GAME友都認為自己係萬人敵、打不死。就正正係依一種想法，令到佢地覺得隊形唔重要，最緊要型。結果成隊隊伍屢敗屢戰，再敗再戰，越打越無心機，越打越互相指責對方不是，最後解散。所以有好O既隊形唔單止係戰場上增加勝利O既機會，仲可以起到團結隊員O既作用。
係依張圖入面你地見到依個隊形係以5個隊員組成一隊，但實際上可以分開為攻擊組同防守組兩組人。A，B，C係攻擊組；D，E係防守組。攻擊組負責起全部攻擊部分，可以講係有前無後打死把就。防守組負責指揮、支援、協調同埋防守，係隊伍中Ｏ既最後防線。有一樣野想提一提大家，一個英文字唔一定係等於一個人，例如可以有兩個人同時做Ｂ要做O既野，三個人做Ｃ黎進攻。成個隊形可以做到多變同靈活。
實戰方面，我地通常遇到O既地形有山、平原、叢林、室內幾種。
山:打上落山戰時，隊形O既作用不大，但英文字所表示O既工作係一樣生效，B一樣要做COVER、C一樣要打側擊如此類推。重點在於打C位O既人上唔上到山或落唔落到山，如果上山成功O既話勝算有90%，唔成功只好靠A位O既人或者再派人打C位，但因為小路比敵方發現，進攻困難增加，所以勝算50%以下。如果落山成功O既話，其他攻擊隊員快速攻落山與C合力殺敵，勝算有99%；唔成功就死守山頂，到時只好靠D同E，勝算都有60%。
平原:平原可以講係一個將隊形發揮到最淋漓盡致O既地方，全部情況只要照隊形O既工作進行就會有80-90%勝算。重點在於兩個字:快、狠。
叢林:叢林因為多COVER多盲點，所以進攻上要比較小心。建議D及E隊員先搵一個有良好防守條件O既地方防守及設立成基地。攻擊小組ABC盡量靠右邊O既戰區邊緣行動(右邊對自己O既靈活性強)，搵出敵軍及將其消滅。當攻擊小組有危險或走散時可以返回基地重組。防守小組要堅守防線，中斷敵軍逃走路線，等待攻擊小組回應再前後夾攻。防守小隊注意重點:生存及成功阻止敵軍前進。攻擊小隊重點:消滅敵人及成功繞道敵方後面。
室內:由於我本人都唔係太熟，室內建議2人一組行動再因應情況行事。
各隊員必須完全清楚隊中ABCDE各負責工作，以便實戰時根據情況隊員間互相轉換位置。
戰技(個人技術)之前講過，在此唔再討論。今次集中講戰術，戰術唔等於隊形，戰術係一種方法，一種希望達到某個目的O既手段。戰術有好多種演繹O既方法，其中一種就係隊形。隊形係我眼中係一種好強O既力量。一隊有良好隊形O既隊伍可以演繹到好多唔同O既戰術。隊伍本身都會比較長命百歲。但係一隊無隊形O既隊伍只係一班朋友一齊打GAME，作一個團隊名就算。到最後好多依D咁O既隊伍都會解散。點解呢?我覺得就係玩家本身O既心態。好多人打GAME都係受電影O既影響，因為係電影入面O既軍人比人一種打不死、英雄O既感覺。佢地往往就算一人身處敵陣都可以殺晒全部人安全完成任務，所以好多GAME友都認為自己係萬人敵、打不死。就正正係依一種想法，令到佢地覺得隊形唔重要，最緊要型。結果成隊隊伍屢敗屢戰，再敗再戰，越打越無心機，越打越互相指責對方不是，最後解散。所以有好O既隊形唔單止係戰場上增加勝利O既機會，仲可以起到團結隊員O既作用。
講完隊形O既重要性之後，就踏踏實實咁講下我地SBSH O既隊形。希望大家對下面張圖有D記憶，老實講如果你地真係唔記得我真係要打下你地個頭!
係依張圖入面你地見到依個隊形係以5個隊員組成一隊，但實際上可以分開為攻擊組同防守組兩組人。A，B，C係攻擊組；D，E係防守組。攻擊組負責起全部攻擊部分，可以講係有前無後打死把就。防守組負責指揮、支援、協調同埋防守，係隊伍中Ｏ既最後防線。有一樣野想提一提大家，一個英文字唔一定係等於一個人，例如可以有兩個人同時做Ｂ要做O既野，三個人做Ｃ黎進攻。成個隊形可以做到多變同靈活。
實戰方面，我地通常遇到O既地形有山、平原、叢林、室內幾種。
山:打上落山戰時，隊形O既作用不大，但英文字所表示O既工作係一樣生效，B一樣要做COVER、C一樣要打側擊如此類推。重點在於打C位O既人上唔上到山或落唔落到山，如果上山成功O既話勝算有90%，唔成功只好靠A位O既人或者再派人打C位，但因為小路比敵方發現，進攻困難增加，所以勝算50%以下。如果落山成功O既話，其他攻擊隊員快速攻落山與C合力殺敵，勝算有99%；唔成功就死守山頂，到時只好靠D同E，勝算都有60%。
平原:平原可以講係一個將隊形發揮到最淋漓盡致O既地方，全部情況只要照隊形O既工作進行就會有80-90%勝算。重點在於兩個字:快、狠。
叢林:叢林因為多COVER多盲點，所以進攻上要比較小心。建議D及E隊員先搵一個有良好防守條件O既地方防守及設立成基地。攻擊小組ABC盡量靠右邊O既戰區邊緣行動(右邊對自己O既靈活性強)，搵出敵軍及將其消滅。當攻擊小組有危險或走散時可以返回基地重組。防守小組要堅守防線，中斷敵軍逃走路線，等待攻擊小組回應再前後夾攻。防守小隊注意重點:生存及成功阻止敵軍前進。攻擊小隊重點:消滅敵人及成功繞道敵方後面。
室內:由於我本人都唔係太熟，室內建議2人一組行動再因應情況行事。
各隊員必須完全清楚隊中ABCDE各負責工作，以便實戰時根據情況隊員間互相轉換位置。
2009年3月23日 星期一
2009年3月16日 星期一
314事件(part2) 之 新鮮．勁抽
嚴格來說「314」並不能算是「事件」，最多只能當作「練兵」。
在練兵的角度來說，是非常滿意。A-TEAM由最初4打13只能有5成勝算，中段3打14都有9成勝算，這證明了D-Form已到達實戰階段，而這次亦找到今後發展的方向(遲些才向大家交代)。
為了大家止一止渴，現在先POST相上來與大家分享。
準備行裝
型
英
帥
靚．正．勁
在練兵的角度來說，是非常滿意。A-TEAM由最初4打13只能有5成勝算，中段3打14都有9成勝算，這證明了D-Form已到達實戰階段，而這次亦找到今後發展的方向(遲些才向大家交代)。
為了大家止一止渴，現在先POST相上來與大家分享。
準備行裝
型
英
帥
靚．正．勁 THE ROCK？！
2009年3月15日 星期日
314事件part1
係今次O既戰事中...基本上我軍係係絕對強勢之下作戰...我地都成功達到訓練隊形O既目標...大家對隊形中既位置同攻擊方式都開始熟悉...希望大家KEEP GOING~!!!
又係度談笑用兵!!!
成班賊咁~~(哈哈)
廷係度搜敵~!!!
唔知係邊個黎呢~~
依個又係.....
設計對白:你打B~!!!
設計對白:收到~!!
設計對白:上啊~!!
設計對白:咁都死....無癮
設計對白:兩個打我一個都比我拉到個....哈
設計對白:前面
設計對白:我打C你打B~!!!
設計對白:我地黎到喇~~講~!!!
設計對白:(雞子)比兩條路你地選擇...死係長槍手上定係手槍
設計對白:講咁多野做咩~你死左喇~~OUT~!!!
又係度談笑用兵!!!
成班賊咁~~(哈哈)
廷係度搜敵~!!!
唔知係邊個黎呢~~
依個又係.....
設計對白:你打B~!!!
設計對白:收到~!!
設計對白:上啊~!!
設計對白:咁都死....無癮
設計對白:兩個打我一個都比我拉到個....哈
設計對白:前面
設計對白:我打C你打B~!!!
設計對白:我地黎到喇~~講~!!!
設計對白:(雞子)比兩條路你地選擇...死係長槍手上定係手槍
設計對白:講咁多野做咩~你死左喇~~OUT~!!!2009年3月13日 星期五
隊形補充
這個隊形的名稱叫作D-form(Diamond Formation礸石陣)，基本上由2~5人組成，適合於平原作戰。
今次由於我軍約有8人出戰，大約分為三組行動，形成「二礸合陣」的方式。A Team正如Mr.Ｗ所言，由W、S、T人組成；B Team則由廷(A位)、琛(B位)、明(C位)。J與CB則負責D位與E位(兩隊共用)。
戰術運用以戰術1作為優先。
在比較窄的小路上，則運用S-form(Single Line Formation)，等同於把CQB的蛇形入屋應用到室外。陣形的先後次序如下︰A-B-C-D。各崗位負責的工作大致與D-form一樣。
P.S.若需要在別人的POST上加上註腳或意見，請用以下格式︰(X按︰........)
今次由於我軍約有8人出戰，大約分為三組行動，形成「二礸合陣」的方式。A Team正如Mr.Ｗ所言，由W、S、T人組成；B Team則由廷(A位)、琛(B位)、明(C位)。J與CB則負責D位與E位(兩隊共用)。
戰術運用以戰術1作為優先。
在比較窄的小路上，則運用S-form(Single Line Formation)，等同於把CQB的蛇形入屋應用到室外。陣形的先後次序如下︰A-B-C-D。各崗位負責的工作大致與D-form一樣。
P.S.若需要在別人的POST上加上註腳或意見，請用以下格式︰(X按︰........)
2009年3月12日 星期四
2009年3月11日 星期三
Assemblieren 314-Militäroperation (德文︰「召集314軍事行動」)
314-Militäroperation 暫定如下︰
日 期︰3月14日(六)
集合時間︰8:15am
集合地點︰茵怡大快活
準 備︰Full Gear + $220 <--(J按︰即場比錢咁解)
日 期︰3月14日(六)
集合時間︰8:15am
集合地點︰茵怡大快活
準 備︰Full Gear + $220 <--(J按︰即場比錢咁解)
目 的 地 ︰訓練營
行動目標︰包圍戰
回程時間︰1700
回程時間︰1700
解 散︰將軍澳
2009年3月5日 星期四
2009年3月4日 星期三
下學期第一次聚會及現代事件總結
下學期第一次聚會因為天雨關係，本來由小隊進攻改為CQB BINGO。
原來，BINGO都可以好好玩。
另外，現在向大家匯報擾攘多時的現代事件最新情況。
材料只需要︰一段膠紙與一條膠圈！
成本︰無法估計(低得無法估計)
事實上，榴彈砲不能運作是因為板機未能與榴彈接觸所引起，以膠紙與膠圈正正用來固定榴彈在適當位置。結果，省了$800……
原來，BINGO都可以好好玩。
另外，現在向大家匯報擾攘多時的現代事件最新情況。
小弟的STAR AG36 榴彈砲在現代購入，原本找到心頭好心情固然興奮，然而正因為開心過度，大意沒有好好檢查清楚，以為原理簡單而誤信售貨員，後來才發現不能正常操作。現代當然死口不認需要負責，到附件的維修店檢查，居然話這可能是大陸貨，重要修好的話要$800!(感謝蘇工程師四出奔波)
在有點受現代欺騙的同時，亦為要再拿$800維修而煩惱。但是，在幾經艱苦、不眠不休(誇張法，可以不理)，終於找到最便宜的解決辦法！
材料只需要︰一段膠紙與一條膠圈！
成本︰無法估計(低得無法估計)
事實上，榴彈砲不能運作是因為板機未能與榴彈接觸所引起，以膠紙與膠圈正正用來固定榴彈在適當位置。結果，省了$800……這個故事教訓我們，第一，不要被快樂蒙騙自己，低估、錯估了形勢。我們常常因為得到渴望已久的東西，而對現實作出錯誤的評估。好像今次一樣，若好好檢查清楚，試清楚，就不會有日後的煩惱。就是因為害怕失去AG36，縱使即時看一些小問題，自己都當作不知，造出錯誤的決定。尤其是，最慘知道買左之後就有貨翻！！
第二，也是最重要的，就是……不要再幫襯現代！
第二，也是最重要的，就是……不要再幫襯現代！
2009年3月2日 星期一
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